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Zur Verbindung von Six Sigma mit dem bankbetrieblichen Risikomanagement
Auf den ersten Blick mag der Ansatz dieses Beitrags erstaunen. Welcher Zusammenhang sollte sich aus dem Managementkonzept Six Sigma und dem mathematisch geprägten Risikomanagement einer Bank ergeben? Das verbindende Element zwischen beiden Bereichen stellt das ?Sigma? dar. Dieses Element bildet den Kristallisationspunkt unseres Artikels, in dem wir ? in einem der ersten Fachbeiträge überhaupt ? den Zusammenhang zwischen Six Sigma und dem bankbetrieblichen Risikomanagement untersuchen.

Zunächst wird ein kurzer Überblick über die beiden Themenfelder Six Sigma und Risikomanagement gegeben. Die Bedeutung des Verbindungselements Sigma steht im Mittelpunkt des dritten Kapitels, das zum einen die Perspektive des Qualitätsmanagements im Sinne des Six Sigma zeigt und zum anderen den Blickwinkel des Risikomanagements skizziert. Im Kapitel 4 geht es um die Zusammenführung beider Themen. Das fünfte Kapitel befasst sich mit gegenseitigen Nutzungsmöglichkeiten. Ein Resümee schließt den Beitrag ab.
Autor
Prof. Dr. Jürgen Moormann
Heinz Cremers ( Professor für Quantitative Methoden an der HfB ? Business School of Finance & Management, Frankfurt am Main )
 
ArtikelFachbereichFachrichtung
2005BetriebswirtschaftslehreBankbetriebslehre
 
Schlagwörter
Banken, Operational Risk, Six Sigma, operationelle Risiken