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| Innovation durch Musterbruch - Plädoyer für eine leise Management-Revolution |
| Die Sicherstellung einer nachhaltigen Wettbewerbsfähigkeit bedingt kontinuierlich Innovationen. Durch Arbeit am System, d.h. die Anpassung von Rahmenbedingungen und Neudefinition von Regeln verändern Musterbrecher Systemrealität radikal. Sie verstehen ihre Rolle als Fascilitator und Experimentor und sind bereit, auch mit betriebswirtschaftlichen Dogmen zu brechen. Sie tragen zu einer Re-Humanisierung von Management bei und legen das Pathologische von Führung offen. Sie schaffen Biotope für Querdenker und lassen sich durch die freigesetzten Kreativpotentiale überraschen. Sie geben weniger Antworten und stellen primär Fragen. |
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| Autor |
| Prof. Dr. oec. Hans A. Wüthrich |
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| Artikel | | Fachbereich | | Fachrichtung | | 2007 | | Betriebswirtschaftslehre | | Management/Organisation |
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| Schlagwörter |
| Denkmusterwechsel, Führung, Führungsmuster, Innovation, Leadership, Management-Experimente, Unternehmenskultur |
