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| | Ein ressourcenorientiertes Portfolio: Der Würfel des strategischen Vermögens | Unternehmen können Wettbewerbsvorteile auf längere Sicht nur dann erwarten, wenn sie ihre Wettbewerbsstrategie auf Ressourcen aufbauen, über die ihre (potentiellen) Wettbewerber nicht verfügen. Planung beinhaltet in einer ressourcenorientierten Un-ternehmensführung neben Absatzmarkt- und Unternehmensvariablen auch Aspekte des Beschaffungsmarktes.
Während hinsichtlich der Dimensionen des Absatzmarktes und der Produkte des Un-ternehmens nahezu ausgereifte Portfolios bekannt sind, werden der Beschaffungsmarkt und die Ausstattung von Unternehmen mit strategischen Ressourcen bisher in Portfo-lios weitgehend ausgeklammert.
In diesem Artikel wird mit dem Würfel des strategischen Vermögens ein ressour-cenorientiertes Portfolio vorgestellt, das die Ressourcenausstattung des Unternehmens, den darauf aufbauenden Kundennutzen und die Nachhaltigkeit dieses resultierenden Kundennutzens in Beziehung setzt und damit die Planung für einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil unterstützt. | | Autor | Prof. Dr. Heike Nolte | | Artikel | | Fachbereich | | Fachrichtung | 2005 | | Betriebswirtschaftslehre | | Allg. BWL |
| | Schlagwörter | Kundennutzen, Competitive advantage, Nachhaltigkeit, Customer benefit, PIMS, PIMS, Planung, Planning, Portfolio, Portfolio, Ressourcenorientierte Unternehmensführung, Resource based view, Strategie, Strategic asset, Strategisches Vermögen, Strategy, Wettbewerbsvorteil, Sustainability | |
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